Insta360是一家怎样的公司？
最近打算换工作，对VR行业感兴趣。有朋友推荐了这家公司，不知道有没有朋友了解的？
扒了一些媒体报道，比如新华社、南方日报等等，给大家参考下。Insta360作为深圳本土的企业，在国际上其实都挺有知名度的，活跃在各大国际展会上。
前段时间Insta360宣布完成数亿元C+轮融资，全球最大的财经资讯媒体，美国彭博社还第一时间报道了，并称Insta360是 China’s Gopro（中国的Gopro）。
国内主流财经媒体都有报道，包括36氪，i黑马等等。
21世纪经济报道、南方都市报、界面等媒体对创始人进行了专访，截取一部分给大家可以看下，感兴趣的可以自行去搜全文，应该能对Insta360会有更深入的了解～
http://ndapp.oeeee.com/download/ndapp.php (二维码自动识别)
他们家的产品还是很有实力和派头的，被央视很多机构喜欢。Insta360专业级VR产品Pro系列在今年两会中有被人民日报、新华社、CCTV等许多媒体用于5G VR报道，看起来还是蛮厉害的。
主流科技媒体对Insta360消费级旗舰产品全景运动相机ONE X评价也挺好的，主要都是在夸他家自主研发的FlowState超级防抖技术。
微博、B站很多大咖也都在用他家的ONE X，评价总体都还不错。随便搜一些贴上来，感兴趣的同学可以搜搜看，有蛮多评测的。
最近Insta360新出的产品GO还蛮火的，也可以去看看他家新品评价，了解下这家公司：
如何评价 8 月 28 日 Insta360 发布的「拇指防抖相机」Insta360 GO？
Insta360 8月入职的小实习生，这算“用户体验”么（手动笑cry）
其实在面试之前做背景资料准备的时候有看到这个问题，认真地阅读了各位大大们的回答之后还有点小害怕，但是本着没人要的心理，还是认真参加了面试，并且顺利通过，目前已经工作一个多月了，所以想要分享分享我的真实感受。
（本人在校学生，本文为个人感受和意见，如有不同意见，勿喷谢谢）
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首先是面试。
我是在法国接到面试offer的，当时正在赶回国的飞机，接到电话非常惊讶，因为HR小姐姐说我投的岗位已经有人了，但是看到我的简历经历后问我愿不愿意转岗。经过一番细致的沟通了解之后，我觉得工作内容还在我可以接受的转岗范围内，即便之后参加校招也应该不会影响方向的选择，所以就安排了回国后两天面试（我真的在家睡了一晚行李箱都没有拆就跑来深圳面试了），心里还在想，HR小姐姐对待实习生的简历也好认真啊！
来之前看到说面试很多轮，而且比较刁钻，面试官也不是很专业，我还是有点小担心的，只能走一步看一步了。结果来了之后发现HR和部门主管（也是我的面试官）都是非常温柔可爱的小姐姐，都笑眯眯的。
面试一共进行了大约45分钟，先是两位部门的姐姐大致询问了我过往的实习经历，了解了一下我的能力水平，有提出希望看看我的作品（但是我并提供不了T T），然后介绍了公司的大概情况和未来的工作内容，虽然和我想象中的不太一样，但是在我可接受范围内，所以聊得还比较愉快，到面试快结束的时候还可以开开玩笑～
之后HR进来，严肃且温柔地询问了一下我目前在深圳的住宿呀、未来规划呀之类的情况，介绍了薪资水平啥的，正常流程吧，然后就通知我回家等消息了。临走时还送我下电梯，简直受宠若惊。
我是周五参加面试的，到周一就通知我被录用了，非常迅速，得知自己有实习了还是超级开心的！周四正式入职，HR小姐姐带我转了一圈楼上楼下办公室，介绍各个部门，（对于我这个两百斤的吃货来说）最重要的是介绍了零食饮料和休息的区域！
如果可以配图（办公室都是开放区域，入目所及之处都是漂亮的小姐姐，私下了解了一下，全公司上下不知道有没有90前的员工，隔壁坐的男生叫了一个星期的哥，最后发现是个比我还小的……）
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然后说说日常工作。
作为战战兢兢的小实习生，秉持着多听多看多做少说话的原则，偷偷观察着大家的相处模式和工作内容。发现部门里，乃至周边部门的同事，都非常开朗随和。工作内容也都很有趣，每天和不同的人和事打交道，总有新的挑战。刚进来公司不到一个月，就赶上新品上市，大家冒着一股劲儿为了同一个目标前进的样子真的很棒！周围比我大不了多少的姐姐们指导我工作，干练又有经验，非常厉害。
平时我是很少需要加班的。我个人的习惯是当日事当日毕，哪怕ddl是一周后，我也会尽可能早地完成。即便这样，我也基本没有加过班，除了偶尔一两次，比如新品上市是晚上10点，或者临时需要紧急有任务，我都是到点就走，不走leader还要催我：“回家吧，明天再做，回家好好休息”。
当然，这不代表大家做事情就很懒散，我认为到点下班是工作效率高的表现。真正有需要的时候，还是会看到很多同事留下来加班沟通工作的。但同时，根据我的观察，大家也都能够有自己的生活，健身、聚会、个人兴趣爱好等等都能够兼顾，这一点也是我未来努力的目标。
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这是我第一次在一家创业公司工作。和之前在非常成熟的大企业工作有很多不一样的感受
1、层级感受不明显。传说中的扁平化管理大概就是这样吧，可能因为人少，也可能因为大家真的不看重上下级关系，我作为一个小实习生，和创始人、CEO有过直接交流，他们也会认真地听我的想法和意见，然后告诉我怎样更好，或者为什么这样不行。这在之前实习的大公司是不敢想象的，会听我说话的大概只有自己的直接leader了吧……
2、每一笔钱都是深思熟虑的结果。和大公司比起来，我们经费更需要每一笔钱都用在刀刃上。当然，这给我们的工作带来了很多挑战，很多时候明明我们是甲方，硬生生需要喊别人“爸爸” （大哭）不过这样也很锻炼我们的能力，凭借产品和品牌口碑以及我们的三寸不烂之舌能够谈下来合作，我觉得这是对我们公司实力的肯定，也是对自己能力的肯定。
3、氛围很和谐，同事即朋友。可能是我作为小实习生看不到背后的水深火热，但是我深切感受到的是大家真的关系很好，同部门跨部门大家都是好朋友，即便工作上有问题也是心平气和地就事论事，一笑泯恩仇，关注在解决问题上，而不是推卸责任。这一点让我非常感动。某天和Leader聊到最近来自家庭工作学校的各方压力，眼泪都掉下来了，Leader还非常积极地帮我想各种办法，给了很多指导和建议，真的是导师和朋友一般的存在。和我同届的朋友在其他公司每天和我分享各种办公室的恩怨情仇，我自己在之前的实习单位也有被震慑到，但是在这里感受到的就是非常平和轻松友善的氛围。
我很高兴我们不是空讲情怀的公司（听闻有些公司抱着情怀当饭吃），也很高兴我们做事风格不是受老板一个人的控制（一言堂真的好可怕），更高兴我们的产品标新立异，总有创新和惊喜。我们的产品不是完美的，也会有负面评价、有疑虑，但目前来看，我觉得公司发展前景还是很好的，从品牌、产品、团队等各方面来看，都有潜力，平时看到很多用户鼓励我们，『加油出新的产品呀！』『Insta360真的很不错，支持！』，心里总是暖暖的。连我挑剔的爸妈都觉得，这个工作找得好~
最近我也会积极主动要求分担一些任务，leader也会愿意把一些我能承担的工作分给我，指导我反思总结、写计划、甚至让我一个小实习生挑担子；还会关心我的职业规划路径和发展方向，设身处地地为我着想，哪怕需要请假去面试别家公司也是大力支持，此处给leader比心！
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最后希望下次新品上市时，老板还能多多撒钱，我能多分到两张票票～
并且预祝自己转正成功！（偷偷暗示自家leader → →）
P．S：仁者见仁，智者见智，即便是同一家公司同一个岗位，可能大家的感受也会有天壤之别。冷暖自知，以上仅为个人实习近两月的感想，也有可能经历更多感受会有变化，如果有，之后再补充吧！
据IPO早知道在7月13日的报道，国内全景相机品牌Insta360影石在今年6月初接受中信证券的辅导，拟A股挂牌上市。
早在2019年3月，彭博就有报道称“Insta360将不晚于2020年进行IPO，并将登陆深圳创业板或当时还没正式开版的科创板。”
作为一家以全景相机为主营业务的公司，Insta360在2015年公司成立之初之所以没有得到太多关注，一方面是全景相机对于普通消费者而言并无太直接的使用场景，另一方面则是Insta360以“先海外后国内”的方式进行战略布局。
Insta360成立至今，已经做到旗下专业级VR相机产品全球市场占有率超80%，消费类全景相机领域市场份额全球第一位。
乘着2016年VR的风潮，不少平台和机构对全景拍摄设备、VR相机等有大量需求，Insta360也从那时开始崭露头角。
2016年9月，Insta360 Nano作为全景拍摄设备，全程拍摄报道于中国杭州举行的G20二十国领导人峰会。2017年3月，Facebook正式上线360度全景直播功能，Insta360也成为了FaceBook全景直播的合作伙伴。
不过，Insta360开始为人所熟悉的，还是在2017年开始入局运动相机市场。不同于GoPro、索尼、小蚁等“传统”运动相机产品，Insta360基于公司自身优势，以“全景运动相机”作为主打，为疲态初现的运动相机市场注入新意。
凭借着小巧且与手机有强关联的设计，Insta360 ONE在2018年更正式进驻Apple Store。而在今年1月，Insta360正式公布其中文品牌名称“影石”，这似乎也意味着“先海外”已经基本完成，公司接下来的目标是从海外“杀回”国内市场。
无论在专业级还是消费级，Insta360都能精准地找到全景相机的市场定位，让它在资本市场上获得不少青睐。
Insta360在2015年3月获得启明创投800万美元A轮融资，随后在2016年4月获得迅雷网络、启明创投、IDG数亿元级B轮融资，同年8月获苏宁集团战略投资。
2019年3月Insta360获得的亿元级C+轮投资，投资方包括麦高控股、华金资本、朗玛峰创投等。到了今年4月同样亿元级的D轮融资，投资方就包括中信证券、金石资本、招商局伊敦基金、招商局中国基金、基石资本等。
从产品层面来看，Insta360影石的主要业务和GoPro极为相似。然而，当想到GoPro从2014年上市时的24美元跌至今天不到5美元，难免会让人忧虑，Insta360影石是否会走上GoPro的老路。
事实上，Insta360影石发展方向与GoPro并不相同。
GoPro的崛起，靠的是一帮运动爱好者，凭借着一般设备拍摄不到的酷炫视角，去吸引了一帮想要尝鲜的用户。与此同时，部分电影人也开始尝试利用GoPro作为特殊机位去拍摄一些大型设备所不能拍摄的角度。
但好景不长，在尝鲜过后不少GoPro用户似乎并没有太大复购的意欲。毕竟极限运动爱好者只是一个小众的用户群体，加上智能手机拍摄质量的逐步提升，使得GoPro在C端市场开始预冷。
更致命的是，即便看到有电影人使用GoPro去完成电影拍摄中的某些镜头，GoPro方面也没有在B端方面下功夫，反而在2014年下半年，GoPro开始雇佣大量人员去加强媒体业务的发展，希望透过UGC内容构建起像YouTube、Instagram这样的内容生态。最终GoPro于2016年12月1日宣布重组，关闭旗下媒体内容业务部门，此时GoPro的股价已经不足10美元。
反观Insta360影石，公司自始至终都是以全景相机作为主打。但即便是在VR盛行的2016年，人们显然更加热衷于享受全景VR内容，而不是创作全景VR内容。所以Insta360影石选择了从B端市场开始入手，率先为全景内容创作者提供支援。
从全景报道、全景直播，到Insta360 Pro成为谷歌推荐的的车载街景认证产品，再到Insta360影石 Pro 2成为雷神山“云监工”的VR直播设备，Insta360影石如今在B端市场的影响力已经不容小视。
随着5G普及的不断深化，VR产业重新回到了普通消费者的视线。在VR产业复苏的带动下，看房、文旅、展厅、博物馆等一系列项目，都能带动全景相机的增长。作为目前全景相机的“龙头”，Insta360影石未来在B端市场的发展将相当稳健。
有了稳健的B端市场作为后盾，Insta360影石也开始在C端市场加大力度。伴随着中文品牌名字“影石”的公布，Insta360影石还推出了采用模块化设计的Insta360影石ONE R。
Insta360影石ONE R不仅与徕卡合作推出刷新运动相机画质新高度的1英寸模块，同时还加入了自家的“看家本领”全景模块，为消费者带来高质量成像之余，同时还能让他们尝鲜全景相机的玩法，这对于很多YouTuber、UP主来说，都非常具有吸引力。
从发展策略来看，Insta360影石B+C的发展模式与GoPro显然不一样，反而和大疆有几分相似。规模上，目前产品受众面相对更广的大疆无疑要比Insta360影石大不少，但前景方面Insta360影石未来的的发展空间或许会比大疆更大。
无人机与全景相机某程度上都属于较为小众的影像产品，面对消费级无人机行业规模增速的放缓，近年来大疆正积极拓展行业级市场，却发现有不少行业级市场已经被“老对手”们捷足先得。
如极飞早在2014年便开始在植保方面深耕，如今极飞旗下关于植保方面的产品已经涵盖农业无人机、农业无人车，甚至还有完善的智慧农业系统。
而亿航则在智慧城市管理、交通管理、安防等方面逐渐发展出自己的一套指挥调度系统。
相比之下，全景相机仍属于新兴领域，增长潜力相对于无人机而言要更大。放眼整个全景相机行业，论产品的丰富度、品牌的知名度，能和Insta360影石媲美的全景相机品牌，似乎尚未出现。
而从Insta360影石ONE R的推出也能窥探一二，Insta360影石的野心并不局限于全景相机市场，而是植根于全景相机，逐步涉猎到运动相机乃至无人机等特殊相机领域。或许在不久的将来，我们就能看到勘探、测绘的全景无人机出现。
据Insta360影石在获得D轮融资后给出的数据，Insta360影石的产品出货量已近百万台量级，销售额年均复合增长率超130%，其中海外市场的占比约在70%到75%。
可以预见，随着Insta360影石对国内市场推广力度的加大，旗下产品的销量短期内会有一波不错的增长。但Insta360影石而言，若能顺利上市，短期内的增长未必能够让公司的市值持续攀升。
如同当年GoPro风靡全球，运动相机随之迎来一次井喷，大至索尼、尼康，小至小蚁以及各类“山狗”都纷纷推出了自家的运动相机，冲击着GoPro在运动相机领域的市占率。再看目前全景相机领域，日本理光、GoPro等厂商已经陆续推出新品试水全景相机。
因此，Insta360影石在全景相机方面是否能够保持技术优势，业务能否持续多元化发展等，都将会成为公司是否能保持良好势头的关键。
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作为刚入职没几个月的新人，跟大家聊聊分享一下Insta360。
1、关于公司发展：我了解到的是，从一个不足100人的初创团队，到目前已经拥有近千人规模的公司，成为全景影像领域的全球领跑者，目前公司营收已经是几何倍增速。
2、产品：公司一直都在做很酷的影像产品，为了让人们更好的分享以及记录生活，公司有酷似外星人的Taitan，也有拇指大小的拇指相机Nano，公司更是与一些知名的IP出了很多联名款，喜欢的可以去买呀。
3、同事：公司年轻、老板年轻、合伙人年轻、同事年轻、用户也年轻，年轻代表了活力&朝气，代表了欣欣向荣，也代表了未来。高素质、高人才密度，任何一个团队拉出来都不会输的，周边都是一群毕业国内外知名院校的同事一起共事。
4、管理：扁平化管理，你跟老板之间可以平等直接对话。
5、企业文化：创业公司的文化跟老板的风格非常像的，公司推崇谷歌的“工程师文化”，轻松、愉悦、高效、结果导向、要有很强的自驱力。
6、工作时间：9:00-9：30上班，12：30-14：00午休， 18：30-19：00下班，公司无加班文化，正常的下班时间一般在7-8点，双休。
7、不足之处：公司成立时间不长，在这几年高速发展的过程中，某些方面其实没有很完善，比如有些公开的制度、福利、工作对接流程等，也曾一度给我带来过困扰。
不过回过头来看，leader和老板其实挺重视员工的，也会尊重员工的建议，回应速度很快，只要有理有据，都可以提出自己的想法，毕竟主动反馈也是很重要的。
我是2-14入职，在这个特别缘分的日子，携影石之手，重新扬帆出发，入职132天，每天过得非常充实，与公司共同持续成长，谈几个感受，供大家参考
年轻和活力
作为一个工作十几年的职场老鸟，刚来到这个平均年龄只有29岁的团队，压力还是挺大的，能不能在这里实现个人成长与公司价值是我最关心的事。
作为一名产品经理，热爱这个词扎根心底，热爱生活，热爱工作，当然也热爱年轻与活力。
作为一位油腻大叔，两个孩子的爸爸，持续学习的能力很重要，兴趣是最好的老师，陪伴是最好的教育方式。
在这里，自己伴随着团队和公司的步伐，也越来越年轻，越来越有活力：
举几个栗子：
1.1 健康体格是年轻活力的体现，公司鼓励大家保持健康的身体。刚来公司时，了解到公司内部有“减肥俱乐部”和减肥奖励，并且部门内有同事三个月成功减肥30斤，500元/斤，1.5万元奖金；激发了我这位“油腻”大叔的内驱力，也找到了学习的榜样，于是开始制定饮食与运动习惯，从3月到6月，每天都有目标感，动力十足，三个月暴瘦20斤，爽，现在也感觉更年轻，有活力，连家人都说气色好了很多，相信今年的体检，不会再有那么多的异常项了，哈哈。
1.2 勇敢与年轻是一对，无论是chase adventure 还是Think Bold，一切源于敢想，敢做；公司鼓励培养发展大家的兴趣与爱好，部门团建也都是滑雪，冲浪什么的；第一次团建选择了滑雪，那种从上往下滑翔的刺激感，一不小心就连滚带爬的来个与雪的亲密接触，因为爱，所以很快就学会了基础滑雪；曾经会滑冰的我，教会了娃滑冰，现在学会了滑雪，当然下次也要带娃来体验滑雪，陪伴她成长；期待下次去冲浪，去潜泳，去骑行... 团建活动，浪就完事了。
1.3 成长，是年轻必经之路，在这里，你可以持续学习与成长。部门内部组织有学习分享时刻，有资深的产品，技术，UI 相互赋能与分享，很高兴能有机会把自己十几年的工作经验与能力模型再次梳理，与大家做交流。
组织的成长，当然也需要付出代价，年轻的组织，在产品开发流程方面没有很好的赋能项目管理，产品开发过程中的灰色地带较多，有种打游击战的感觉，这里打一枪，那里放一炮，新项目没有可靠的人力保障。作为一名产品经理，权责一致，不仅仅要内驱力，还要能Drive 到身边更多的人，期待在组织建设能力方面有经验同学能和我们一起搭建新的流程体系，这也会是成熟大企业不能提供的机会，小企业不存在的机会。
创新
人才是公司最宝贵的资源，创新是我们持续发展的源动力，你看看B站上的博主视频，城里人真是太会玩了，有“老爷爷装备成蜜蜂”拍的第一视角，有“相机被鲨鱼吞掉”的瞬间视角，有平行世界宣传片，有子弹时间，影分身等各种玩法。
工作中，独立思考，用户导向，始终坚持做对的事情，尤为重要，这是一个创新者的平台。举2个栗子：
2.1 新人接手项目，通常问的最多的问题是为什么做这个产品，这个产品的目标客群是谁，为什么选择这个方案，有没有更好的方案，多问自己真的是这样子吗？ 独立思考黄金圈思维，勇敢的提出质疑，如ID 的尺寸，是大还是小？当我们没有足够的把握时，这个问题交给广大的用户群，我们需要停下来做用户调研，坚持做正确的事情，避免太多的“老板说…”
2.2 技术方案创新，在how 的这个问题上，不局限于现有解决方案，竞品的成功经验可以决定产品的下限，这里没有太多的价值网束素，鼓励创新，提高产品上限，比如CMF工艺，甚至跨界考虑航空方面的工艺，提升产品科技感，把钱花在刀刃上。
高效&快乐
快乐工作，快乐生活，有的人经历过“不是在开会，就在开会的路上”的苦恼，也有的人经历过“通宵准备方案汇报”，还有的人经历过“喝酒文化”，“办公室政治”，这里，是一个充分重新认识自己，发挥自己的舞台：
- 做最好的产品，坚持原创，think bold，没有那么多会议，留给自己更多时间思考why，用户真的需要这样子吗？
- 高效沟通，核心需求与方案都可以和公司创始人一对一交流，高效沟通，没有那么多的汇报材料，把问题/需求/方案定义清楚就好，公司创始人是个技术&产品大牛，为人非常谦逊，讲究方法，这也是我选择来影石的关键因素，好的领导人，你可以看到更长远的未来。
- 团建吃饭，喝酒，想吃啥就吃啥，什么澳洲龙虾，帝王蟹应有尽有，吃海鲜吃到撑，无比大气；喝的也很走心，我喜欢小酌两杯，所以喝了两小罐啤酒，没有什么的喝酒/敬酒文化。
建议
人无完人，组织也是这样，就如成长，是要付出代价的，公司也有不完善的地方：
- 公司组织与流程还在起步阶段，匹配不上产品的速度。
- 在新员工培训中的业务招待费的报销明确标准、范围需要更加明确一些。
- 老板在部门管理上投入时间精力不充分。
总的来说，公司年轻、创新的氛围还是很好的，也希望在一些细节上能够越来越好。
